Bu yaz savaştan Avrupa’ya kaçanların %60’ı Suriye, Afganistan ve Irak’tan geldi. Mültecilerin yarısından fazlası bu rotayı kullanırken, sığınmacılar Yunanistan, İtalya ve Fransa’da yer buluyor.
Sınırları ve denizleri aşarak çaresizce başka ülkelere göç eden yorgun mültecilerden nasıl ekonomik değer yaratılabilir? Örneğin, onlara güvenli bölge sözü veren Almanya? Bu hafta reel ekonomide bu konuyu ele alıyoruz. Yalnızca 2015 yılında 1,2 milyon iltica başvurusu yapılmıştır.
Google, Sergey Brin olmadan var olmazdı. O bir mülteciydi. Steve Jobs da Suriyeli bir mültecinin oğluydu. İnsanlara yeteneklerine göre çalışma fırsatı verirseniz, geçmişteki başarılarını ve eğitimlerini tanırsanız, bunu kendi sisteminize uyarlayabilirsiniz.
Kulağa çok mu geliyor? Tam değil… Bu yaz 300.000 başvuru yapıldı, bu da milyon Avrupalı başına 600 sığınma başvurusuna denk geliyor. Ancak Avrupa’daki iltica kuralları, gerçek mülteciler ile ekonomik göçmenler arasında ayrım yapmak zor olduğu için ekonomik karışıklığa neden oluyor. Sığınmacılar bir ülkeye girdiklerinde önce ev sahibi ülke; yemek, barınma, eğitim ve sağlık için harcamak zorundalar. Kısa vadede ülke harcamalarını ikiye katlayan bu durum, daha fazla alanda üretim ve hizmet anlamına geliyor ve ev işçilerini derinden etkiliyor.
Kazanılan ücretler düşebilir ama mülteciler sektörde çalışmaya başladıkça enflasyon da düşecektir. Ülkeler arasındaki farklılıklar nedeniyle, bu iki yıla kadar sürebilir.
Sığınmacılar iş aramaya başladıklarında, ev işçilerinin gerisinde kalıyorlar. Aradaki farkı kapatacak tek bir anahtar kelime var: “İstihdamı artırmak”. Bu, mültecilerin işyerlerine yakın yerleşim yerlerinde yaşamalarını desteklemek, onları eğitmek ve onlara ülkenin dilini öğretmek anlamına geliyor. Başarılı bir ekonomik entegrasyon aynı zamanda ev sahibi ülkenin demografik büyümesini sağlar ve finansal sürdürülebilirliğe katkıda bulunur.
Bu yaz savaştan Avrupa’ya kaçanların %60’ı Suriye, Afganistan ve Irak’tan geldi. Sığınmacılar Yunanistan, İtalya ve Fransa’da yer bulurken, mültecilerin yarısından fazlası yolculuğu tamamlayarak açık sınır politikası uygulayan Almanya’ya ulaştı. Giovanni Magi, Almanya’nın uzun vadeli bir yatırım atağı olup olmadığını araştırmak için Almanya’dan bildiriyor:
HALLETMEK Nasser ve Mohanad gibi teknoloji devleri Alman şirketlerinin büyük başarısı, Nasser ve Mohanad gibi mültecileri şirketlerine yerleştirebilmelerinde yatıyor. Küçük adımlarla başlayan staj politikaları, bu tür açık fikirli şirketlere büyük bir ivme kazandırıyor.
HALLETMEK Stajyeri Nasır Atıf yaşadıklarını şöyle anlattı:
“Önümüze çıkan ilk engel Almanca… Belli bir seviyeye gelene kadar dil dersi almamız gerekiyor, o zaman kültürel farklılık sorunu var, gerçekten farklı olmayan ne?”
Sonraki HALLETMEK Stajyeri Mohanad Alfar, ülkeler arasındaki farklılıklara dikkat çekiyor:
“Ülkemde bir seramik fabrikasının pazarlama bölümündeydim. Dürüst olmak gerekirse, aynı işi yaptığımızı sanıyordum ama buradaki düzen, yaptığımızdan ışık yılı uzakta. Öğrenecek çok şey var!”
HALLETMEK CEO Uli Joos, kültürel farklılıkların önemli olmadığını vurguladı:
“Doğru yeteneği bulmak bizim için önemli, nereden geldikleri veya mülteci olup olmadıkları önemli değil. Yani belirli bir ülke ve değerlerde yetenek aramıyoruz.”
Almanya milyonlarca açık pozisyon için yetenek arıyor. 685.000 kişiyi istihdam eden ayrı bir sektör, özel beceriler gerektiriyor. Suriyeli bir sığınmacı olan Hussain, Berlin’de mülteciler için bir işsizlik merkezi kurduğunda, dereceleri gerekli niteliklere uyan kişiler arıyordu.
MigrantHire’ın kurucusu Hussein Shaker:
“Başlangıçta LinkedIn olarak çalıştık. İş fırsatları, başvuranların yetenekleriyle eşleşiyorsa, örtüşüyorlardı. Ama şimdi işyeri olarak hizmet veriyoruz. İşçi arayan firmalarla iletişime geçiyoruz ve adaylar doğrudan ilgili kuruma başvurabiliyor.”
euronews muhabiri Giovanni Magi:
“Bir yıl içinde Almanya’ya bir milyondan fazla mülteci geldi. Bunların 21.400’ü iş bulurken, 30 büyük şirkete sadece yüzden azı yerleştirildi. Bu küçük grubun önümüzdeki birkaç yıl içinde birkaç milyon birimde hiçbir ekonomik etkisi veya iyileşmesi olmayacak.”
Sığınmacıların gelişi büyük bir fatura oluşturuyor. Bu miktar mevcut yaklaşık 10 milyar avrodan 2020’de 20 milyar avroya çıkacak. Bu miktarın karşılanabilmesi için devletin yıllık 6 milyar avro toplaması gerekiyor. 2015 bütçesinin fazlası zaten önümüzdeki iki yılın gelirlerinden karşılanıyor. Masrafların büyüklüğü nedeniyle büyük şirketler daha etkin bir mülteci politikası talep ediyor.
Arbeitgeber yöneticisi Stefan Küpper gelecek planları hakkında şunları söyledi: “Artık çeşitli program ve girişimlerde başarılı sonuçlar almamız, en iyileri öne çıkarmamız ve yetenekleri keşfetmemiz gerekiyor”.
Avrupa’nın en hızlı yaşlanan ülkelerinden birinde çalışma çağındaki mültecilerin istihdamını artırmak, ekonomik entegrasyonun altın anahtarı!
Uzun vadede Almanya örneğini düşündüğümüzde Ian Goldin’in açıklayabileceği pek çok soru geliyor aklıma. Çünkü o bir mülteciler uzmanı ve yeni kitabı ‘Age of Discovery’ ile bir yazar, aynı zamanda Oxford Üniversitesi bünyesindeki Oxford Martin Okulu Vakfı’nın kurucusu…
euronews: Ian, Almanya örneğinden ve mültecilerden bahsederken genellikle maliyet kelimesini kullanırız. Almanlar bunun uzun vadeli bir yatırım olduğundan nasıl bu kadar eminler?
Ian Goldin: Aslında hem kısa vadeli hem de uzun vadeli bir yatırımdır. Mülteciler, normalde yılda sadece yüzde 0,2 oranında büyüyen Alman ekonomisine kısa vadede dinamizm katıyor. Dünyanın en düşük doğum oranlarına sahip olan Almanya’nın uzun vadede genç iş gücü ile ekonomisine katkı sağlaması bekleniyor.
euronews: Peki ya hep bahsedilen deneysel bulgular?
Ian Goldin: “Google, Sergey Brin olmadan var olamazdı. O bir mülteciydi. Steve Jobs da Suriyeli bir mültecinin oğluydu. İnsanlara yeteneklerine göre çalışma fırsatı verirseniz, geçmişteki başarılarını ve eğitimlerini tanırsanız, bunu kendi sisteminize uyarlayabilirsiniz. Onları işgücü piyasasına girmeleri için teşvik etmelisiniz. Bir iş öğrenmek, çalışmak, barınmak onlar için çok önemli. Mülteciler arasında güce bağımlılık oranı, Alman nüfusundan daha düşüktür. Bu tür ülkeler mültecileri kendi kültürlerine kolayca entegre edebilirler. Ama mültecilerin çalışmasına izin vermeyen ülkeler onları şehir dışına atıyor, işsiz kalıyorlar ve bu daha büyük bir sorun yaratıyor.”
euronews: “Yerel işçilerin ve işlerinin kendilerini tehdit altında hissetmemeleri için ekonomik olarak ne yapılabilir? “
Ian Goldin: “Evet, siyasi olarak bu durumu takip ediyoruz. Dışlamanın nedeni budur. Almanya’da işçi sınıfının neredeyse tamamı çalışıyor ve küçük bir kısmı işsiz ama ülkenizde işsizlik oranı yüksekse bu korkuyu yaşıyoruz. İsveç’in yüksek sesle ilan ettiği ve yaptığı gibi… Yerlilerin çalışmak istemediği işlerin sığınmacılara verileceği biliniyor. Hatta ilginçtir ki buradaki örneği Doğu Avrupa ile karşılaştırırsak bazı iş sektörlerinde çok büyük bir işgücü sıkıntısı yaşanıyor.”
euronews: “Peki sığınmacılar ev sahibi ülke vatandaşlarının kalbini nasıl kazanıyor?”
Ian Goldin: “Bu bağlamda, yeni vatanlarının dilini öğrenmeleri, yeteneklerini geliştirme çabaları, kendi ülkelerinin yasalarına bağlılıkları ve saygıları onlara yardımcı olacaktır. Mültecilerin çoğu, kapasitelerinin altındaki işlerde çalışıyor. Ancak bu durumla yüzleşmesi zaman alacaktır. Ev sahibi ülkeler tarafından kabul edilmesi zorlu ve zaman alıcı olabilir. Normalleşme adına iki taraf için de 4-5 yıldan bahsediyorum. Tabii ki, işin çoğu ev sahibi ülkenin vatandaşlarına düşüyor.”
